制造现场
理解产品、生产过程、质量控制以及工厂实际运行条件。
三项能力基础
从制造、监管认证和项目实施三个视角处理同一个法规问题。
管理、检验与认证
理解型式认证、COP、试验、技术证据以及越南汽车法规体系的运行逻辑。
企业项目实施
把法规要求转化为明确的工作范围、证据、试验、文件和可管理的项目行动。
生产制造 → 管理与认证 → 项目实施
管理团队与专业能力
LotusTSE项目方法背后的行业经验。
两位核心管理人员的经验覆盖并相互补充：生产与质量管理、COP、试验、认证以及法规项目实施。
董事长
Nguyễn Ngọc Toản
在生产制造、质量管理、认证检验及机动车法规领域拥有近30年经验。
- 曾在河内日资制造企业负责装配及质量管理工作。
- 在越南登检局（Vietnam Register）质量管理部门工作17年。
- 主持建立生产企业质量保证条件评估体系（COP）。
- 参与机动车检验认证相关技术标准、国家技术法规及管理规定的制定。
- 专业领域包括COP、型式认证、QCVN/UNECE、生产质量管理及技术证据审查。
总经理
Đào Minh Thắng
在机动车检验、试验、认证及法规领域拥有25年以上经验。
- 曾在越南登检局从事质量管理以及进口机动车检验、认证工作。
- 曾在国家排放试验中心直接开展机动车排放试验。
- 参与机动车检验认证相关技术标准、国家技术法规及管理规定的制定。
- 专业领域包括排放试验、QCVN/UNECE、技术证据、COP及法规项目实施。
- 曾在奥地利接受机动车排放试验专业培训。
两大核心执行部门
技术部门明确要求，物流部门推动实际落地。
只有把技术要求、证据、样品、手续和实际进口批次作为同一条实施链管理，项目才能稳定推进。
技术部
确保项目在技术和法规方向上保持正确。
- 分析产品、配置及type/family范围。
- 识别适用法规并审查QCVN/UNECE要求。
- 审查试验报告、批准文件、证书及技术证据。
- 确定代表性样品并制定试验计划。
- 准备技术资料、支持COP并评估产品变更。
- 处理项目实施过程中出现的技术问题。
技术部明确适用要求、所需证据和技术实施方案。
物流部
负责进口批次相关手续的实际实施。
- 准备并管控进口批次资料。
- 实施或协调所需的检验与认证手续。
- 提交并跟踪资料及认证处理状态。
- 按需要协调抽样、检验与试验。
- 准备或协调报关资料及通关手续。
- 处理实物、商业单证、法规资料以及检验/认证结果之间的不一致。
物流部把法规要求落实到每一个进口批次的实际流程中。
技术 × 物流
一个项目，一条协同实施链。
两个部门共同处理同一个项目，而不是提供彼此割裂的两项服务。
客户产品 · 证据 · 进口批次
LotusTSE项目窗口状态 · 风险 · 下一步行动
技术↔ 物流
相关机构与合作方试验机构 · 认证手续 · 海关
示例：一批进口零部件
两条工作线同步推进。
技术
判断适用范围，审查批准文件/试验证据，确定代表性样品，并明确所需技术资料。
物流
准备批次资料，推进检验/认证手续，协调样品，跟踪结果并办理相关通关手续。
国际COP经验
350+ 次评估，覆盖 30 个国家。
在生产企业的直接工作经验，使LotusTSE能够从质量体系、技术证据和实际生产条件三个层面理解COP，而不仅把它视为一次性的审核活动。
13
欧洲
奥地利、比利时、捷克、法国、德国、匈牙利、意大利、卢森堡、波兰、罗马尼亚、斯洛伐克、西班牙、瑞典
11
亚洲
柬埔寨、中国、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、泰国、越南
2
欧亚地区
俄罗斯、土耳其
3
美洲
巴西、墨西哥、美国
1
非洲
摩洛哥
以上经验数据根据核心团队的专业履历汇总。未经确认允许公开，我们不会披露客户名称或具体生产企业名称。
现场经验
来自生产企业现场的实际工作。
现场照片仅用于证明真实项目经验。能够识别企业身份的信息以及敏感技术内容均限制公开展示。
项目实施方法
从实际产品配置到可控的实施路径。
理解产品和项目目标
明确产品、配置、生产企业及项目目标：进口、国内生产、试验、认证或COP。
确定要求与证据
审查QCVN/UNECE、试验报告、批准文件、图纸、规格、标志及现有证据。
识别缺口与风险
识别type/family、证据范围、代表性样品、标志、资料或COP控制方面的不一致。
制定实施计划
统筹技术、试验、资料、物流、认证以及进口批次相关工作。
跟踪至约定范围完成
由项目窗口持续管理状态、待补信息、风险、待办事项及下一步行动。
工作原则
产品定义清楚，证据可追溯，责任边界明确。
先把产品定义正确
所有判断均从实际配置、type/family和实物产品开始。
证据必须可追溯
试验报告、批准文件、标志和资料必须能够追溯到其所支持的具体产品。
技术与实施保持同步
技术要求、资料、样品、手续及进口批次作为同一工作流进行管理。
不承诺超出控制范围的结果
LotusTSE对自身工作质量负责；主管机关或获授权组织的决定不在LotusTSE控制范围内。
从真实项目开始
计划在越南开展项目？请从产品、现有证据和实际进口批次开始。
LotusTSE可先进行初步审查，识别主要要求、缺口及适合的工作范围。